Почему это выгодно?
1. В отличии от других сегментов рынка розничной торговли непродовольственных товаров, таких как: лёгкая одежда, обувь, бельё, меховые изделия, даже в большом ассортименте, являются штучным товаром, и позволяют минимизировать риски с так называемыми остатками.
2. В России у женщин уже сформировался «культ норковой шубы», а ценовая политика позволит охватить практически все слои населения.
Желаемое место реализации проекта г. Екатеринбург
Почему там?
1. Развитая инфраструктура
2. Удобный транспортный узел
3. Знание конкурентов
4. Перспектива развития сети в уральском регионе
5. Опыт работы в регионе
Предлагаю организацию бизнеса по нескольким моделям развития:
1. В секторе В2Р организация мехового салона на арендуемой площади
2. В секторе В2Р организация мехового салона с покупкой недвижимости
3. В секторе В2В организация мелко - оптовой точки для не крупных одиночных продавцов.
Наилучшей моделью развития, считаю, организацию одновременно в двух секторах, где мелко оптовая точка продаж, не только приносит прибыль, но и является самоокупаемым удалённым складом для мехового салона.
- организация салона:
необходимая площадь – 150-200 кв.м.
затраты на оборудование, орг. технику - порядка 500.000 р.
затраты на ремонт помещения зависят от его состояния (имеется опыт по обеспечению минимальных затрат на ремонт, в связи со спецификой расположения товара в зале).
затраты на закупку товара – порядка 12.000.000р.
- организация мелко - оптовой точки:
необходимая площадь – 50 кв.м.
затраты на оборудование – 30.000 р.
затраты на закупку товара – порядка 8.000.000р.
Ценообразование: наценка по правилу: стоимость изделия у поставщика + транспортные расходы +100%+20% на скидку или акцию.
Прогнозируемый оборот:
сезон: с сентября по февраль 2.000.000- 2.500.000р. в месяц
не сезон: с февраля по сентябрь 400.000-500.000р. в месяц. В эти месяцы практикуется дополнение ассортимента демисезонными изделиями, рассчитанными на «случайного покупателя».
Почему со мной:
1. Опыт работы в данном бизнесе – 8 лет.
2. В прежней компании выполнял обязанности управляющего, где успешно развил сеть салонов.
3. Опыт работы с иностранными предприятиями.
4. Имею товарный кредит у будущих поставщиков в размере 40% от суммы заказа.
Перспективы развития:
1. организация сети салонов по России.
2. переход на работу с поставщиками на полную реализацию, без затрат на докупку товара.
Страны поставщики товара: Китай, Германия, Россия.
При возникновении желания выйти из действующего бизнеса, у Вас будет возможность достаточно быстро реализовать оставшийся товар конкурентам, по закупочным ценам, избавив их от затрат на логистику.
Внимание! Данное объявление не является инвестиционной рекомендацией!
ИнвестКлуб.ру не действует от имени или в интересах лица, разместившего объявление и не призывает к заключению договора. Конечные условия уточняйте напрямую.
