Организация салона по продаже меховых изделий

Почему это выгодно?
1. В отличии от других сегментов рынка розничной торговли непродовольственных товаров, таких как: лёгкая одежда, обувь, бельё, меховые изделия, даже в большом ассортименте, являются штучным товаром, и позволяют минимизировать риски с так называемыми остатками.
2. В России у женщин уже сформировался «культ норковой шубы», а ценовая политика позволит охватить практически все слои населения.
Желаемое место реализации проекта г. Екатеринбург
Почему там?
1. Развитая инфраструктура
2. Удобный транспортный узел
3. Знание конкурентов
4. Перспектива развития сети в уральском регионе
5. Опыт работы в регионе
Предлагаю организацию бизнеса по нескольким моделям развития:
1. В секторе В2Р организация мехового салона на арендуемой площади
2. В секторе В2Р организация мехового салона с покупкой недвижимости
3. В секторе В2В организация мелко - оптовой точки для не крупных одиночных продавцов.
Наилучшей моделью развития, считаю, организацию одновременно в двух секторах, где мелко оптовая точка продаж, не только приносит прибыль, но и является самоокупаемым удалённым складом для мехового салона.
- организация салона:
необходимая площадь – 150-200 кв.м.
затраты на оборудование, орг. технику - порядка 500.000 р.
затраты на ремонт помещения зависят от его состояния (имеется опыт по обеспечению минимальных затрат на ремонт, в связи со спецификой расположения товара в зале).
затраты на закупку товара – порядка 12.000.000р.
- организация мелко - оптовой точки:
необходимая площадь – 50 кв.м.
затраты на оборудование – 30.000 р.
затраты на закупку товара – порядка 8.000.000р.
Ценообразование: наценка по правилу: стоимость изделия у поставщика + транспортные расходы +100%+20% на скидку или акцию.
Прогнозируемый оборот:
сезон: с сентября по февраль 2.000.000- 2.500.000р. в месяц
не сезон: с февраля по сентябрь 400.000-500.000р. в месяц. В эти месяцы практикуется дополнение ассортимента демисезонными изделиями, рассчитанными на «случайного покупателя».
Почему со мной:
1. Опыт работы в данном бизнесе – 8 лет.
2. В прежней компании выполнял обязанности управляющего, где успешно развил сеть салонов.
3. Опыт работы с иностранными предприятиями.
4. Имею товарный кредит у будущих поставщиков в размере 40% от суммы заказа.
Перспективы развития:
1. организация сети салонов по России.
2. переход на работу с поставщиками на полную реализацию, без затрат на докупку товара.
Страны поставщики товара: Китай, Германия, Россия.

При возникновении желания выйти из действующего бизнеса, у Вас будет возможность достаточно быстро реализовать оставшийся товар конкурентам, по закупочным ценам, избавив их от затрат на логистику.