С 2007 нас стало 40 человек. 7 офисов. Вильнюс, Минск, Киев, Смоленск, Белгород, Краснодар, Астана. Оборот 200-400 000 евро в месяц. Постоянных клиентов за 200, переменных -- несколько тысяч.
Нужен складик на 500 000 евро. Можно на миллион. Тогда сможем идти дальше по плану -- Баку, Ереван, Львов, Тегеран.... и так до следующего материка. Это не мечты. Стратегия сформировалась в 2010. Каждый год стартуем 1-2 новых офиса. Через год они начинают полностью автономное существование. Если найдем инвестора на склад (не здание, а товары в нем), свои деньги сможем дальше отправлять в развитие регионов.

Поставляем оборудование, монтируем его, делаем проекты, чиним узлы, немного производим. Все что касается выращивания животных, птицы, рыбы. Немного подготовка кормов и убойное оборудование.

Долго думал как в одном предложении описать нашу мотивацию так, чтобы читающий понял, что с нами можно и нужно иметь дело. Уж как вышло:
Мы молодые (средний возраст 30 лет), толковые, идейные и бьемся не за бабки, а потому что нам нравится то, что мы делаем. А еще потому, что достичь уровня лучшей компании в нашей сфере -- оборот 2 млн. евро в день, более 100 офисов, пусть сложная, но очень интересная задача.

Нужен долгосрочный инвестор на 3-5 лет. Можно больше. За это время мы сможем вырасти до 15-20 офисов в 12-15 странах, и вернуть сторицей вложенные деньги.

Варианты участия :
1 Организация СП во вновь открываемых, либо продажа долей в уже существующих офисах. Важное требование наше -- мы очень не хотели бы продавать больше 30%, так как наша система мотивации региональных офисов сильно завязана на проценты, и нам нужно минимум 70 % в своем распоряжении иметь, чтоб все работало.
2 Формирование склада в одном из наших городов-логистов (сегодня это Вильнюс, Минск, Смоленск, Киев), либо недалеко от них (300-500 км). Т.е. восточная половинка Москвы подойдет :)
Мы оплачиваем все расходы (заранее их согласуем). Вы получаете товар, храните его, потом отдаете нам. Мы платим % в месяц от суммы, которую вы заморозили на складе (процент в пределах разумного обсуждаем). Так как мы минимизируем ваши риски контролем за товаром, который пусть и труднопродаваемый, но в любом случае остается у вас -- соответственно мы готовы будем отдать меньше чем в первом варианте.

Ну и еще немного лирики. Отнеситесь к этому серьезно. Нам, как потенциальным партнерам, нужно быть хоть минимально писихологически совместимыми. А это значит, что в этом проекте вас в первую очередь должна заинтересовать идея сделать международную сеть, которую мы уже начали успешно строить. Именно идея должна быть первична. Конечно, при этом мы работаем на прибыль. Но если вы живете только ради прибыли -- не тратьте свое и мое время.




Финансовые ресурсы:
долевое участие или товарный кредит

Материальные активы:
оборудование