Краткое резюме компании
ООО "" откыть службу такси "ОК" в марте 2014 года в городе Бишкек, Кыргызстан. Уже построена диспетчерская, которая работает круглосуточно, и запущено 24 машины на линии. Вся система основана на лицензионной программе Таксимастер.
Теперь к расчетам:
1 рубль - 1.5 сом

Месячные расходы:
Зарплата - 30000 сом
Аренда помещения - 10000 сом
Интернет, связь и прочее - 10000 сом
Итого: 50000 сом (33333 рублей)

Основной поток дохода:
1 заказ с диспетчерской - 10 сом (6.67 рублей)
1 заказ "с бордюра" - 2 сома (1.3 рублей)
(Поездки на дальние расстояния и в другие города нужно еще будет рассчитать в будущем)

Подсчет покрытия месячных затрат:
33333/30 дней=1111 рублей в день затраты
1111/6.67=167 заказов из диспетчерской покроют затраты

Цели:
Компания должна достигнуть критической массы. 24 машины на линии никак не покроют затраты. Критическая масса составляет 200 машин из которых 150 будут гарантированно на линии.
Продвижение и реклама:
Были испробованы такие методы как ТВ, газеты, флаера, но все это оказалось неэффективным. Самым эффективным является личный контакт и обработка клиента. Каждую неделю я контактирую и добавляю 2-3 ресторана, кафе, гостиницы или ночных клубов. Это дает свои конкретные результаты, но работа эта не мгновенная и требует терпения и напористости.

Сколько нужно в качестве финансовых инвестиций?
нужно выпустить 176 машин в добавок к уже существующему парку в 24 машины.
Одна машина стоит: 660 рублей (шашка такси) + 4000 рублей (планшет, телефон, навигатор) + 900 рублей (программная лицензия) = 5560 рублей
5560*176=978560 рублей

Ожидаемый период возврата инвестиций.
Стабильная служба такси в городе Бишкек обрабатывает около 1500 заказов в сутки.
1500 заказов по 6.67 рублей=10005 рублей
затраты 1111 рублей
Доход после вычета затрат ежедневно = 8894 р



Финансовые ресурсы:
любой вид