Суть в следующем.
Есть российская компания А (численность - более 500 сотрудников), которая покупает у китайской компании Б компонент, который достаточно простой, если его рассматривать в рамках электронной промышленности, но совершенно не в профиле компании А. Объем закупок (здесь и далее в USD) составляет от 100 до 300 тысяч в месяц. Компонент является частью основной продукции компании А, в штуках это от 0,7 до 2 млн.штук. Цена компонента FOB составляет 0,14. Стоимость комплектующих для компании Б составляет около 0,06.

Предлагаю:
Организовать производство данного компонента в России.
Стоимость оборудования для производства данного компонента с заданным темпом - около 450 тыс.
Персонал на все производство - 5 человек.
Площадь - около 2 тыс.кв. м
Даже если комплектующие для нас окажутся на 30% дороже (0,08), чем для китайцев, а компания А будет запрашивать только минимальный объем заказа, вложения окупаются менее, чем за 9 месяцев.
Для компании А данный вариант является неоспоримо выгодным из-за нахождения производителя в России (логистика значительно дешевле) плюс автор данных строк является сотрудником компании А, напрямую влияющим на принятие решений относительно данного рода компонентов.

Развитие.
Поскольку автор является также не самым плохим специалистом в области разработки и производства различной электроники, хорошо разбирается в узко-нишевых продуктах, он сможет предложить программу развития (выпуск самых различных электронных устройств, в перспективе в т.ч. с оборонной тематикой), вполне позволяющую стать одним из значимых предприятий России и.. не России.

Я думаю, что проектов нагляднее и проще найти сложно.