Предполагается приобретение и развитие действующей молочной фермы в Удмуртской Республике. Требуются инвестиции в размере 35 млн руб.
Бизнес-планом предусмотрено повышение эффективности действующего хозяйства.
Срок окупаемости (возврата инвестиций) лет 3-5 лет (два сценария).
Чистый дисконтированный доход (по ставке дисконтирования 5%)- 54,5 млн руб.с господдержкой (6 лет реализации); 27,9 млн руб. без господдержки (6 лет реализации).

Планируется увеличение:
 дойного стада с 415 голов в 2015 году до 1000 к 2023 году;
 продуктивности коров (на 1 голову) с 5,1 т. молока в 2015 году до 6,8 т. молока/год к 2019 году;
 производства молока с 21,2 тыс. ц. в 2015 году до 68 тыс. ц. к 2023 году;
 поголовья КРС с 1080 голов в 2015 году до 2500 голов к 2022 году;
 производства мяса с 987 ц. в 2015 году до 2250 ц. в 2024 году;
 прибыли с 6,4 млн руб. с господдержкой и 1,6 млн руб. без господдержки в 2015 году до 33,2 млн руб. с господдержкой и 28,2 млн руб. без господдержки к 2022 году (в дальнейшем также планируется рост прибыли).
Указанные цели планируется достичь за счет:
 оптимизации кормовой базы, условий содержания дойного стада, применения новых эффективных технологий повышения продуктивности;
 использования технологий единственного прохода (все операции по обработке почвы и посеву производятся за один проход);
 сбалансированного внесения удобрений;
 оптимизации расходов на горюче-смазочные материалы путем поиска наиболее выгодных предложений;
 использования прогрессивного семенного фонда;
 обновления парка сельхозтехники;
 переоборудования и улучшение имеющихся помещений;
 укрепления материально-технической базы;
 использования государственных программ поддержки сельского хозяйства;
 привлечения грамотных кадров;
 повышения эффективности труда, внедрения новых технологий, минимизирующих необходимость вмешательства человека;
 использования современных кадровых технологий (введение KPI);
 мониторинга рынка сельхозпродукции и выбора наиболее выгодных предложений, а также увеличения розничных продаж физическим лицам
 использования инструментов управления рисками, в том числе страхования селькохозяйственных рисков.
 иных инструментов повышения эффективности.
Финансовые и производственные показатели могут быть увеличены при привлечении большего объема финансирования со стороны инвестора и оказания действенной государственной поддержки.
В дальнейшем планируется создание предприятия полного цикла – начиная от производства молока, заканчивая его переработкой и реализацией готовой продукции молочной отрасли (молоко, сливки, сметана, кефир, творог, сливочное масло и т.п.).



Финансовые ресурсы:
35 млн руб.