Центр создали в 2018 году. Вложено 13,4 млн. руб.
Профиль – внедрение новых продуктов девелоперского бизнеса и прикладных методик территориальных проектов развития.
Сейчас реализуем 2 пилотных проекта – Город программистов и Инновационный кластер.

Вложения инвестора составят 11,050 млн. руб.

Движения денежных средств инвестора, пессимистичный прогноз
09.2019-12.2019 -7 250 тыс. руб
2020 г. -3 800 тыс. руб
2021 г. +2 744 тыс. руб
2022 г. и далее +5 210тыс. руб

Проблематика
1. Девелоперский бизнес развивается только в локациях с существующим спросом по единственной для всех формуле.
2. Отечественное градостроительство выродилось в тиражирование стандартных схем 70-ти летней давности.
3. Действия инициаторов проектов развития носят бессистемный разнонаправленный характер.
4. Развитие ИТ-предприятий купируется условиями индустриального города.

Анализ целевого рынка и возможностей
Сегодняшний тренд – изменение системы отношений акторов территориального развития, что неизбежно затронет девелоперский бизнес.
Мы разработали методики, которые позволяют уже сегодня реализовать девелоперские продукты завтрашнего дня. Почему они займут рынок? Меньше рисков и большая доходность.

Оценка ёмкости рынка продуктов Центра
По данным wordstat.yandex, за месяц пользователи делают 160 тысяч запросов, релевантных предложениям Центра.
Предположим, что 0,1% запросов делают потенциальные заказчики услуг Центра и Резиденты подобных проектов. Предположим также, что потенциальные заказчики составляют 5% от этих 0,1%. Тогда за год:
• 96 запросов потенциальных заказчиков услуг Центра;
• 152 запроса потенциальных Резидентов подобных проектов.
Средняя стоимость одного заказа 8 млн. руб.
Сейчас на рынке отсутствуют предложения в удовлетворение таких запросов.

Услуги научно-методического центра
Научное и методическое обеспечение городских проектов развития;
Девелопмент, разработка продукта;
• Город программистов;
• Организация и развитие инновационного кластера;
• Проектирование и развитие индустриальных парков;
• Проектирование градостроительного развития новых территорий;
Внедрение методик социо-территориального планирования в практику проектных организаций.

Стратегия реализации проекта
2 этапа:
1. Продвижение инновационных услуг Центра одновременно с исполнением заказов на разработку градостроительной документации (АГР, ППТ, АГО), представлен в расчетах;
2. Умножение оборота предприятия за счет появления потока заказов на инновационные услуги Центра. Не учитано в расчетах финансовых показателей.

Эффективность инвестиций проекта (первый этап). Период расчета - 60 мес.
Ставка дисконтирования, % – 15,00
Период окупаемости - РВ, мес. – 29
Дисконтированный период окупаемости - DPB, мес. – 32
Средняя норма рентабельности - ARR, % – 66,83
Чистый приведенный доход – NPV – 16 871 273
Индекс прибыльности – PI – 2,4
Внутренняя норма рентабельности - IRR, % – 78,62
Модифицированная внутренняя норма рентабельности - MIRR, % – 3



Финансовые ресурсы:
Предлагаем приобрести 50% в уставном капитале нашего предприятия в обмен на инвестиции в развитие бизнеса