В 2013 году на научно-технической базе АООТ
В 2019 были начаты разработка и производство современных высококачественных масел. Собственная аттестованная лаборатория.
В 2023 году стартовало строительство новой современной производственной площадки с мощностью 60 000 тонн продукции в год и резервуарным парком более 1000 куб. м., запуск которой состоялся в 2025 году.
Сегодня (в 2026 г.):
1. Производство России - производим продукты под собственным брендом, как для массового потребления, так и редкие, уникальные масла, которые поставляются на предприятия ОПК, АПК, ГОК, в компании добывающие нефть, газ, руду и пр., строительные компании, и другие секторы экономики РФ.
2. Программу Импортозамещение – мы воплощаем в производстве продукции с использованием сырья из РФ и дружественных стран. Производим уникальные продукты для промышленности по доступным ценам, высокого качества.
3. Правовая база – правообладатель собственных товарных марок. Зарегистрированы в реестре Минпромторга. Зарегистрированы в системе «Честный знак». Находимся в реестре МСП. Зарегистрированы в «Торгово-промышленной палате».
4. Рабочие места – в компании работает около 80 граждан России. Компания вошла в ТОП лучших работодателей России в 2025 году.
5. Общественная деятельность – сотрудничаем с благотворительным фондом «Я помогаю детям». Поддерживаем участников СВО и их семьи. Спонсируем соревнования автоспорта Пермского региона и отдельную команду участника.
6. Отметки – в 2024 году получили награду в номинации Автокомпонент года «За стабильно высокое качество». В 2025 году «Выбор потребителей: премиальные моторные масла».
7. Налоги – выплаты в бюджет РФ с 2022 по 2025 гг. составили 227 598 тыс. руб., в федеральный бюджет = 162 552 тыс. руб. и в региональный бюджет = 65 046 тыс. руб.
В 2025 году в результате снижения спроса на смазывающие материалы, из-за охлаждения экономики, социальной ответственности перед сотрудниками компании и высокой кредитной нагрузки, возникшей из-за строительства нового производственного комплекса, наша компания понесла значительные убытки.
Руководство компании предпринимает все возможные меры по стабилизации финансово-хозяйственной деятельности: реструктуризация кредитов, фиксирование расходов и пр.
Но на 20.03.26 г. по прежнему остается риск дефолта со стороны коммерческой кредитной организации ОА «Альфа Банк». Дефолт приведет к остановке предприятия и дальнейшую его ликвидацию. Для стабилизации деятельности и выход на прибыль, необходимо решить вопрос с выплатами по кредитам и проведение организационных преобразований внутри компании. Необходимые организационные процедуру уже проведены, остается решить вопрос с кредитными обязательствами.
Просим Вас помочь с привлечением инвестиций или предоставления гарантий банку на один 2026 год, что позволит оздоровить компанию.

Ассортимент:
В течении 10 лет компания развивалась, формировала широкую продуктовую линейку. Мы производим высококачественные смазочные материалы для всех основных сфер потребления от газонокосилок для частного пользования до высокотехнологичного, промышленного оборудования в индустриальном секторе. Продукция соответствует всем международным стандартам качества API, ACEA.
• CVL (коммерческий транспорт): моторные масла; трансмиссионные масла; UTTO; TO-4; гидравлические масла для мобильной техники.
• PVL (легкомоторная группа): моторные масла; трансмиссионные масла; масла для автоматических трансмиссий; антифризы.
• IND (индустриальная группа): гидравлические масла; редукторные масла; компрессорные масла; формовочные масла; теплоносители; вакуумные масла; для направляющих скольжения; турбинные масла; циркуляционные масла; шпиндельные масла; СОЖ.
Каналы сбыта:
Учитывая, что нашими клиентами и потребителями являются частные лица, коммерческие компании, отраслевые группы и крупные национальные корпорации необходима многоканальная структура продаж. На данный момент компания работает по трём основным направлениям:
1. Дистрибьютерская сеть: Основной канал продаж. Позволяет нам добраться до клиентов во всех частях нашей страны. Работает в направлениях АТП, СТО, ДСТ, ГОК, Энергетика (добыча энергоресурсов и генерация), Металлургия, Машиностроение и продажи в секторе В2С (в том числе реализация на маркетплейсах).
2. Индустриальное направление (дочерняя компания): Ориентировано на работу с крупными заводами ГОЗ, ОПК и пр. напрямую.
3. Прямые продажи: тендерный отдел ведет работу с крупными клиентами, которые работают в первую очередь с производителем.
Численность компании на 31 декабря 2025 г. - 80 человек

Процесс развития компании разбит на Проекты.
В 2025 году Проект имел цель: Реструктуризации и реорганизации компании.
В ходе реализации данного Проекта:
• запущена новая производственная площадка;
• появились новые отделы и должности в организационной структуре компании;
• изменили политику продаж и развития ассортимента;
• идет процесс наладки коммуникаций и бизнес-процессов;
• происходит переобучение и смена персонала.
Структура компании.
Деятельность компании обеспечивается работой 8 подразделений:
1. Департамент продаж:
- Отдел региональных продаж (офис в г. Москва);
- Тендерный отдел;
- Клиентский сервис.
2. Производственный Департамент:
- Технологический отдел;
- Производственный отдел (включая фасовочный участок);
- Отдел капитального строительства;
- Лаборатория (отдел контроля качества).
3. Операционный Департамент:
- Снабжение;
- Логистика.
4. Департамент развития бизнеса:
- Маркетинг;
- Техническое сопровождение продаж.
5. Финансовый Департамент.
6. Бухгалтерия.
7. Отдел работы с персоналом.
8. Служба безопасности.
Следующий, 2026 год, будет нацелен на развитие клиентского сервиса и увеличение доли рынка на территории РФ. Задачами при реализации данного Проекта станут:
• сокращение сроков отгрузки продукции со склада до 2-5 дней с момента поступления заказа;
• техническое сопровождение конечных клиентов;
• проведение презентаций и конференций для клиентов всех категорий;
• обучение персонала дистрибьюторов;
• проведение рекламных акций по привлечению клиентов.
В 2027 году фокус развития компании будет направлен на: Популяризацию брендов. Проект будет реализовываться с помощью рекламной компании, тематических акций, участие в крупных спортивных мероприятиях.

2. Финансовые показатели.
1. Точка безубыточности на 2026 года:
• Среднемесячная выручка 62 750 тыс. руб. или годовая выручка 753 000 тыс. руб. с НДС;
• Текущие среднемесячные затраты (коммерческие, управленческие, внереализационные) 18 552 тыс. руб.;
• Рентабельность продаж (валовой прибыли к выручке) = 40% (2025 г.– 21,1 %, в 2024=30,92%, в 2023=38,98%).

Активы компании:

на 31.12.2023 на 31.12.2024 на 31.12.2025
Стоимость активов, тыс. руб. 374 784 619 802 645 860
Чистые активы, тыс. руб. 162 393 183 756 98 602
EBITDA, тыс. руб. 139 178 77 514 -42 593
Рентабельность собственного капитала (ROE), % 79,62% 22,27% -60,40%
Рентабельность задействованного капитала (ROCE), % 63,25% 22,79% -16,56%

Показатели прибыли за три года:

2023 год 2024 год 2025 год
Выручка, тыс. руб. без НДС 703 111 596 788 563 269
Валовая прибыль, тыс. руб. 274 071 184 518 110 250
Прибыль от продаж, тыс. руб. 154 204 82 214 -13 450
Чистая прибыль, тыс. руб. 100 670 38 543 -109 458
Рентабельность продаж (по валовой прибыли) % 38,98% 30,92% 19,42%
Доля чистой прибыли в выручке, % 14,32% 6,46% -19,43%


Денежный поток (Cash Flow)
2023 год 2024 год 2025 год
Денежный поток по операционной деятельности, тыс. руб. -23 409 10 436 66 975
Поступления по ОД, тыс. руб. 852 229 750 604 671 306
Выплаты по ОД, тыс. руб. 875 638 740 169 604 331
Денежный поток по финансовой деятельности, тыс. руб. 97 066 207 006 -31 347
Поступления по ФД, тыс. руб. 623 899 925 890 380 240
Выплаты по ФД, тыс. руб. 526 833 718 884 411 587
Денежный поток по инвестиционной деятельности, тыс. руб. -71 278 -223 795 -36 025
Поступления по ИД, тыс. руб. 3 000
Выплаты по ИД, тыс. руб. 74 278 223 795 36 025
ИТОГО Чистый денежный поток, тыс. руб. 2 378 -6 354 -397


Анализ ситуации за 2025 года:

Отрицательный финансовый результат в 2025 году образовался в результате недостаточного объема продаж, снижением рентабельности и выросшей кредитной нагрузкой, связанной со строительством новых производственных мощностей. Этот технический момент, решается изменением подхода к организации продаж и ростом объемов производства.

1. Падение продаж обусловлено:
• в основном из-за не эффективного управления продажами;
• объем продаж в тоннах вырос на 20%, а в деньгах снизился на 4,5%, по отношению к 2024 году – связано с предоставлением дополнительных скидок из-за высокой конкуренции на стагнирующем рынке;
• частично из-за охлаждения экономики за счет кредитно-денежной политики ЦБ РФ, повлияло на развитие проектов у клиентов;
• снижение конкурентного преимущества из-за сервиса для клиента по принципу «производство продукции под заказ» со сроком ожидания изготовления заказа 2-3 недели, что в свою очередь влияло на оперативность поставки продукции клиенту;
• отсутствие прироста новых, крупных клиентов.
2. Кредитная нагрузка:
• росла в течении 2024 года по мере окончания строительства, и достигла максимального значения во втором квартале 2025 года;
• размер кредита ВКЛ + НКЛ (Инвест кредит) составляет 240 000 тыс. руб.;
• ключевая ставка 15,0% (была 21%) + маржа банка 4,15% (НКЛ) и 5% (ВКЛ).
3. Рентабельность продаж снизилась с 30,92% в 2024 году до 19,42 % в 2025 г. из-за:
• закупка сырья у производителей в КНР по курсу 14 руб. за 1 юань на сумму 98 162 тыс. руб. (68 889 тыс. руб. без учета таможенных и транспортных расходов) в 4-ом квартале 2024 года;
• предоставление дополнительных скидок действующим клиентам для сохранения поставок в их адрес, из-за высокой конкуренции в связи с сокращением заказов.
4. Недостаточный объем денежных средств для увеличения продаж возник за 2025 г. в результате:
• расходов на строительство производственной площадки в размере 46 893 тыс. руб., в том числе 35 166 тыс. руб. за счет собственных средств;
• отрицательный финансовый результат;
• Увеличение ФОТ во второй половине года на 2 646 тыс. руб. в месяц из-за роста численности персонала с 63 до 80 человек. Рост численности связан с вводом в эксплуатацию новой производственной площадки, которая требует новые должности для обслуживания увеличенного объема производства продукции, найма торгового персонала для увеличения объема продаж.
5. Отсутствие маркетингового продвижения в СМИ брендов собственного производства на рынке смазочных материалов РФ.
6. Не представлены в канале сбыта PVL.



3. Предпринимаемые меры роста финансовых показателей.

Сделано:
1. Меры по увеличению продаж до среднемесячного уровня 100 000 тыс. руб. с НДС в месяц в 2026 г.:
• Стратегия продаж:
 развитие дистрибьюторской сети;
 прямые продажи крупным клиентам;
 развитие проекта СТМ;
 интернет торговля;
 индустриальный сектор.
• Заключили три новых договора на производство СТМ, произвели первые отгрузки;
• Привлекаются к сотрудничеству новые крупные дистрибьюторские компании из различных регионов. За период сентябрь-декабрь 2025 г. заключены три дистрибьюторских договора в Москве, Хабаровске и Санкт-Петербурге, Ростов-на-Дону;
• Заключены договора поставки на 2026 год с тремя крупными национальными корпорациями РФ на поставку продукции СМК-Продукт через дочернюю компанию и дистрибьютора на сумму около 200 000 тыс. руб.;
• Реформировали структуру продаж с помощью нового руководителя отдела продаж с опытом работы и видением рынка РФ и СНГ:
 региональное деление;
 экспортное направление;
 индустриальный сектор;
 спец. проекты.
• Увеличили штат отдела продаж за счет профессионалов с большим опытом работы в отрасли;
• Ввели в ассортимент новые позиции с низкой ценой, а также с высокой маржой;
• Изменение политики продаж: корректировка прайса, система мотивации для клиента и пр.
• Начато реформирование сервиса клиенту от системы «производство продукции под заказ» на систему «отгрузка заказа со склада». Формируются складские остатки готовой продукции;
• Сформировали отдел «Логистики и склада»;
• Проводим ОПИ по многим видам товарного ассортимента, а их результат превращаем в рабочий инструмент для торгового персонала.

2. Снижение кредитной нагрузки произошло из-за:
• снижение ключевой ставки до 15,0%;
• в банке идет процесс рассмотрения реструктуризации кредитов;
• частичное погашение суммы НКЛ (также в дальнейшем может снижать финансовую нагрузку).

3. Увеличение рентабельности:
• снижение себестоимости за счет закупки присадок производства КНР в России у дистрибьютора по более низкой цене;
• пересмотр системы скидок для ключевых клиентов с целью их мотивации к увеличению объемов;
• увеличение продаж высокомаржинальных, специфических продуктов. Испытания закончены, сформирована фокус группа по продвижению таких продуктов.

4. В июле 2025 года начала функционировать новая производственная площадка на 60 000 тонн в год.
5. Введен антикризисный режим – сокращены затраты на ФОТ и прочие текущие расходы.
6. Основной упор сделан на развитие продаж.


Планируем сделать:
1. Снижение себестоимости продукции за счет новых поставщиков сырья без снижения качества продукции;
2. Продолжать привлечение новых крупных дистрибьюторов в не «покрытых» регионах РФ;
3. Привлечение дополнительного финансирования;
4. Формирование проектной фокус-группы для увеличения продаж высокомаржинальных, специфических продуктов.
5. Увеличение продаж продукции PVL в таре объемом 1 и 4 литра;
6. Запустить работу по направлению «on и off-line» торговли;
7. Запуск широкой рекламной компании в том числе и в интернете;
8. Проведение тематических конференций для дистрибьюторов и конечных потребителей продукции;
9. Обучающие программы и тренинги для персонала дистрибьюторов и сотрудников компании;
10. Сделать упор на продажи в отраслевых секторах экономики (лесная, с/х, майнинг и т.д.);
11. Развивать продажи дополнительного ассортимента продукции: антифриз, смазки;
12. Автоматизация управленческого, производственного учетов и 1С.



Плановые финансовые показатели 2026-2030 гг.


2026 год 2027 год 2028 год 2029 год 2030 год
Выручка, тыс. руб. без НДС 753 000 930 290 1 116 348 1 283 800 1 476 370
Валовая прибыль, тыс. руб. 166 910 198 821 241 109 286 643 336 353
Прибыль от продаж, тыс. руб. 62 844 87 027 115 620 142 820 174 983
Чистая прибыль, тыс. руб. 3 658 32 400 64 375 93 143 122 732
Рентабельность продаж (по валовой прибыли) % 27,36% 24,76% 23,07% 27,24% 27,79%
Доля чистой прибыли в выручке, % 0,80% 5,67% 4,32% 11,80% 13,52%




4. Распределение инвестиций.

План использования инвестиций от 150 000 до 250 000 тыс. руб.

1. Оборотные средства 100 000 - 125 000 тыс. руб. для формирования складского запаса.
2. Частичное закрытие кредитных обязательств 50 000 тыс. руб.
3. Рекламная кампания 25 000 тыс. руб. для повышения узнаваемости бренда.
4. Капитальное строительство 50 000 тыс. руб.: склад, производство пластиковой тары, противодроновая защита.
Распределение вышеуказанных сумм инвестиций обсуждается и зависит от объема финансирования.

5. Варианты сотрудничества.

1. Предоставление займа в размере с выплатой процентов единовременно в конце определенного периода.

2. Инвестор с участием в акционерном капитале.



С надеждой на взаимовыгодное, длительное сотрудничество.



Финансовые ресурсы:
ВКЛ, НКЛ, ипотечный кредит, собственные средства.

Материальные активы:
Производственное здание, земельный участок, оборудование, автотехника.