Основная задача данного центра - предоставление специализированной высококвалифицированной медицинской помощи населению Владивостока и всего Дальнего востока в области кардиохирургии, онкологии, эндоскопической хирургии, торакоабдоминальной хирургии, детской онкогематологии, отделения искусственной почки, применение высокотехнологичной диагностики и современных методов лечения, а так же оказание амбулаторно-поликлинической помощи взрослым и детям в условиях клиники, создание научно-исследовательской базы в условиях центра.Частных клиник подобной специфики на Дальнем востоке нет. Муниципальные клиники Дальнего востока операции по трансплантации не делают. Помимо скорости и качества обследования, высокотехнологичного лечения, мы можем предложить пациентам решение финансовых вопросов прямо в приёмном отделении (помимо систем квот). Я имею небольшой опыт в организации и ведении небольшого медицинского бизнеса – руковожу детским медицинским центром. Вижу предварительную схему примерно следующим образом (хотя возможны варианты):
•создать совместно с инвестором организацию, например ООО;
•выкупить участок земли под строительство центра;
•проектирование, строительство и ввод в эксплуатацию поручить надёжной строительной организации;
•закупить необходимое оборудование;
•параллельно решить вопрос с подбором персонала клиники;
• получить лицензию на все виды деятельности;
•проработать рекламные направления и приступить к работе.
От момента инвестирования до момента открытия центра должно пройти не более двух лет. Стоимость одной операции от 50 до 350 000 руб. В день можно (и нужно) делать по 1-2операции на каждом столе из шести.
Планируется открыть шесть отделений (кардиохирургии, онкологии, эндоскопической хирургии, торакоабдоминальной хирургии, детской онкогематологии, отделение трансфузиологии и гемодиализа) всего на 500 коек; два оперблока по 3 операционных в каждом; отделение анестезиологии, реанимации и интенсивной терапии; диагностическое отделение; лаборатория; амбулаторно-поликлиническое отделение для детей и взрослых; вспомогательные службы и административное помещение.
Стоимость 1 га земли примерно 200-250 тыс. $. На строительство предполагается примерно около 3-3,5 млн. $. На закупку необходимого оборудования около 5 млн. $. Непредвиденные расходы, лицензирование, реклама, зарплата на первое время персоналу – около 1 млн. $. Итого около 10 млн. $.
Затраты на содержание клиники, зарплату персоналу, налоги и рекламу около 2-2,5 миллионов $ в год.
При работе на 80% данный проект может приносить около 10 миллионов $ в год. Из них около 7,5-8 миллионов $ чистой прибыли.
Рассмотрю любые предложения инвесторов для совместного взаимовыгодного сотрудничества.